Driving Innovation

הטמעת חדשנות בארגון

84% מהמנהלים הבכירים מאמינים שחדשנות חיונית להצלחת הארגון,

6% בלבד מרוצים מהישגיהם בחדשנות (מקינזי, 2016)

למה היכולת לנהל חדשנות חשובה למנהלים? 

חדשנות ויזמות פנים ארגונית (Intraperneurship) הם בין הנושאים המאתגרים ביותר עבור הנהלות רבות. משאבים רבים מופנים לחדשנות אבל התוצאה רחוקה מלהשביע רצון.

בסדרת מפגשים יחודית, תלמדו מהמקומות בהם החדשנות הופכת מ- buzzword ליישום ועשיה יומיומית.

הקורס כולל ארבעה מפגשים:

שלושה מפגשים בכיתת הלימוד תוך התנסות מעשית לכל משתתף,

ובמפגש הרביעי – מכוניות, מגרש, מסלול והדרכה - נוציא אתכם מהשגרה ונתן לכם תחושה של ניהול חדשנות בשטח, במקום בו "הצמיג פוגש את הכביש"[1] בסדנה יישומית על מסלול המירוצים עם ראם סמואל, אלוף צרפת במרוצי ראלי.

 

תוכנית הקורס

ארבעה מפגשים, בין השעות 09:00-13:00

מפגש 1 | אסטרטגיה של חדשנות ארגונית

  • אסטרטגיית החדשנות וההלימה בינה לבין אסטרטגית החברה וציפיות ההנהלה.

  • ממה עשויה חדשנות משבשת, ואיך לזהות כבר בשלב התכנון מיזמים עם פוטנציאל לאימפקט דיסטרפטיבי/ משבש (game changers).

  • החדשנות מכסא המנכ"ל – כשרשרת ערך הניתנת למדידה והערכה, וכיצד להתמודד עם הקונפליקט הבסיסי שבין חדשנות לבין ניהול אפקטיבי של מערכת תפעולית קיימת.

מפגש 2 | מעיין החדשנות: השראה ויצירתיות

 

כיצד הארגונים החדשנים ביותר מבטיחים לעצמם מעיין נובע של פתרונות ושל רעיונות חדשניים, ואיך מיישמים Open Innovation הלכה למעשה תוך שימוש ביצירתיות שבתוך הארגון ושמחוץ לו.

  • דרכים ושיטות לזיהוי שיטתי של בעיות סמויות וליצירת הזדמנויות לחדשנות. איך יכול כל ארגון ליצור את מעיין הרעיונות המתאים לענף בו הוא פועל ולתרבותו.

מפגש 3 | הטמעה, יישום וארגון 

 

יישום מוצלח והטמעה הם האתגר הגדול ביותר של החדשנות הארגונית.

  • מה הורג הזדמנויות ומה מוציא מחדשנות את העוקץ?

  • איך חברות מצליחות נמנעות ממלכודת הדוח הכספי ומשיגות תשואה גבוהה על השקעה בחדשנות?

  • כיצד יוצרים סביבה אשר מצמיחה חדשנות פרודוקטיבית בחברות גדולות?

  • מניסיונם של הטובים ביותר איך להביא חדשנות מרעיון לא כלכלי ולא מבוסס עד למנוע צמיחה מרכזי.

מפגש 4 | לוקחים את ההגה לידיים 

 

במפגש האחרון של הקורס נהנה בסדנת נהיגה חווייתית עם ראם סמואל – אלוף צרפת במרוצי ראלי, ונקשור את התובנות ממסלול הנהיגה ליישום חדשנות בארגונים מהם באנו.

מה תקבלו בקורס

  • נלמד מניסיונם של מנהלים, יזמים וחברות אשר מצליחים באופן עקבי בחדשנות פנים ארגונית

  • נבסס את המסגרת המחשבתית לניהול חדשנות פנים ארגונית

  • נלמד איך לגשר על המתח הטבעי שבין ארגון ובין חדשנות, ואיך לנהל חדשנות מצורך ועד לתוצאות

  • נגבש ארגז כלים אישי המתאים לכל מנהל בארגון בו הוא פועל

מנחה הקורס - שלמה גלעד

מייסד של סטארט-אפ טכנולוגי בתחום הבינה המלאכותית. בעבר ראש אגף האסטרטגיה של בנק דיסקונט וחבר הנהלת ויזה. שלמה מביא איתו מטען של ניסיון עשיר כיזם בכל סביבה אפשרית. בגיל 15 התחיל עסק ראשון והתחרה בעסקים ותיקים בזכות חדשנות בתכנון מוצר; בצבא השתייך למערך שעסק בהמצאה וחדשנות; כמנהל בחברות פיננסיות הוביל יזמות פנים ארגונית במגוון תחומים מ data science ועד קמעונאות; כיזם עצמאי שותף להקמת מיזמים טכנולוגיים ומיזמים חדשניים בענפים מסורתיים.

מנחה סדנת הנהיגה - ראם סמואל

ראם הוא נהג מרוצי מכוניות ישראלי בינלאומי בעל תארים וזכייה באליפויות בינלאומיות במרוצי מכוניות. ראם הוא מנטור בתחום הנהיגה והעצמה אישית ומפתח תכנים בלימוד נהיגה מתקדמת וספורטיבית מזה יותר מ-20 שנה, פרסם מאמרים בנושא נהיגה נכונה בעיתונות ובאתרי אינטרנט; הנחה הדרכות נהיגה נכונה בטלוויזיה; ומשמש כיועץ בתחום הנהיגה בירחוני רכב ובתוכניות טלוויזיה שונות.

עוד קצת פרטים

  • הקורס מיועד לכל מנהל בכיר שמעוניין לייצר חדשנות בתחומים בהם הוא פועל: מנכלים וסמנכלים, מנהלי אגפים וחטיבות.

  • שלושת המפגשים יתקיימו בכיתת הלימוד החדשה והכיפית ב-WeWork Hazerem, רחוב הפלך 7, תל אביב, חניה בשפע.

  • המפגש הרביעי והאחרון יתקיים על מסלול המרוצים.

  • שעות הקורס: 09:00-13:00.

3700 ש"ח לא כולל מע"מ

10% הנחה למשתתף נוסף מאותו ארגון​

מספר המקומות מוגבל

עלות